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S2b下的新零售玩家--罗森便利店

2020-09-29

  S2b下的新零售玩家--罗森便利店。自新零售概念诞生以来,受到了资本的疯狂追捧,一时间新零售就成为了市场的宠儿,随后便开始加速其扩张过程。资本的大量涌入无疑造成了“大象抢食”的现象,急功近利的抢占市场规模让新零售市场完全失控。“虚火过旺”的新零售市场目前需要做的是稍缓脚步,寻求新的转型之路。
 
  如果仅仅只是将新零售当做是一个概念,而不对其零售逻辑作出任何改变,那么当新零售不再“新”的时候,未来的转型之路在哪--那么就让罗森便利店来告诉你吧。
 
 
  在新零售概念的提出后的两年,大多数的创业者对于便利店的新零售姿态都作出了具体化的展现,无论是无人便利店、智能便利店还是较为火爆的一些“便利店+”,都纯粹只是将其概念实现而已,并未根本解决了零售的逻辑--供应链(产品)。
 
  罗森便利店在前期将会采用严选模式精选厂家的产品来售卖,通过罗森的零售云数据来分析消费者的消费方向,利用人工智能不断深化学习,理解客户的需求,寻找客户的痛点,再利用S供应端平台对设计、生产和运输等的协同能力,完成对客户的定制化服务--这就是罗森便利店供应链。
 
  罗森供应链除了可以为罗森便利店提供优选无标原创产品外,还首创地将支付宝的资金池机制结合到便利店上,让辐射全国的罗森便利店的资金管理更有效率;而这个罗森资金池还能为创业者提供资助,成就创业者的梦想。
 
  罗森便利店的S2b模式无疑可以将新零售真正的落地生根,将这种操作方式全面地实行,而非仅仅只是打概念的“新零售”。

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